21世紀企業(yè)競爭本質(zhì)上是管理競爭，是對人才使用能力的競爭，為跟上新形勢下客戶需求和員工價值實現(xiàn)需要，實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展，確保10、20、30團隊構建成功，歷時8個月，經(jīng)過員工調(diào)研、組織架構、薪酬測算等9大模塊化工程后，于2022年4 月 30 日，迎來了數(shù)據(jù)績效管理體系建設項目啟動會，公司主要人員和員工代表出席本場會議。

       首先，由總經(jīng)理作績效管理體系建設項目動員講話，對數(shù)據(jù)績效項目進行了簡要介紹，回顧了公司成立16年來的艱苦發(fā)展歷程，分享了歷年來銷售經(jīng)營情況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、公司目標與個人目標的關系及2022年度公司ABC線等六個方面，強調(diào)了實施新管理體系是創(chuàng)百年蜀泰的必經(jīng)之路。

       會上，億和咨詢老師就《數(shù)據(jù)績效建設啟動會》和《蜀泰化工DPD》進行了專業(yè)的培訓和詳細的講解，通過培訓和講解，使大家充分的了解到了提升自我的方向和方法以及部門薪酬的構成。

       營銷系統(tǒng)代表孫瑜、生產(chǎn)系統(tǒng)代表陳波、鐘長桂、新員工代表蔣艷芳分別就本職工作與數(shù)據(jù)績效銜接作了發(fā)言和分享，表達了對數(shù)據(jù)績效體系的認可和對公司決策的支持。

         “三分制度，七分執(zhí)行?！敝贫炔辉诙?，而在于精，在于管用，在于抓好落實。接下來，蜀泰將以本次啟動會為起點，開展好數(shù)據(jù)績效體系建設的各項工作，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙提升，全力譜寫新形勢下蜀泰化工高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的新篇章。

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